對(duì)開(kāi)式無(wú)壓風(fēng)門(mén)低迷煤礦企業(yè)該怎么突出重圍

隨著國(guó)家政策的下行，無(wú)資質(zhì)，小型煤礦的關(guān)閉，條件的不斷提升，原煤的生產(chǎn)成本，市場(chǎng)的需求下滑等種種原因，從2012年開(kāi)始，煤礦就出于萎靡的狀態(tài)中，緊跟著做為煤礦行業(yè)設(shè)備的供貨商也各各如覆薄冰，夾縫生存，下價(jià)的下價(jià)，停產(chǎn)的停產(chǎn)，做為生產(chǎn)對(duì)開(kāi)式無(wú)壓風(fēng)門(mén)的廠家該如何從這盤(pán)棋局中立于不敗之地呢？

降成本像大風(fēng)一樣的刮在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)然不少企業(yè)確實(shí)也這么做了，但在這個(gè)時(shí)候，公司在提升產(chǎn)品，加大售后力度，堅(jiān)持品牌的推廣，做一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型的企YE，力爭(zhēng)用打動(dòng)消費(fèi)者，用服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，用品牌口碑打動(dòng)消費(fèi)者，我們也看到了成果，勝利了，我們渡過(guò)了煤礦的寒冬在2016年我們共計(jì)銷售1個(gè)億，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也讓我們認(rèn)識(shí)到了企業(yè)現(xiàn)在不單單是生產(chǎn)廠家，現(xiàn)在應(yīng)該是生產(chǎn)服務(wù)廠家。